Wie viel Leistung steckt wirklich in Ihrem Standort?
Klare Antworten – in weniger als einer Woche.
Die kontinuierliche Verbesserung der Leistung im operativen Bereich bleibt eine anspruchsvolle Aufgabe. Welche Ziele sollten Verantwortliche für ihre Standorte setzen und wie kann der Weg zu herausragender Performance für jeden Standort aussehen?
Seit Jahren unterstützen wir operative Führungskräfte aus der Prozessindustrie dabei, genau diese Frage zu beantworten. Mit unserer schnellen Standortanalyse liefern wir genau das: Innerhalb weniger Tage – und ohne den laufenden Betrieb wesentlich zu stören – erhalten Sie eine kompakte und fundierte Bewertung des Verbesserungspotenzials Ihres Standorts.
Erfolgreich zusammenarbeiten –
geschätzt von unseren Kunden
Kunden
Feedback
Wir haben eine über 20-jährige Erfolgsgeschichte in der Umsetzung von Performance- und Effizienzsteigerungsprojekten in Organisationen. Lesen Sie, was einige unserer Kunden über Organisationsveränderungen sagen:
„Unser Netzwerk umfasst 19 Standorte in ganz Europa. Dank des Teams von Conor Troy Consulting konnten wir uns innerhalb von weniger als 10 Wochen – mitten in der Zuckerkampagne – einen vollständigen Uberblick über die Fähigkeiten aller Standorte verschaffen. Das war für, um unsere Zuckerkampagne einen vollständigen Uberblick über die Fähigkeiten aller Standorte verschaffen. Das war für uns der ideale Ausgangspunkt, um unser „Optimum“-Reise zu initieren und uns zu initieren gezielt auf die wichtigsten Hebel zur Verbesserung zu konzentrieren.“
„Unsere Eigentümer haben uns die Aufgabe gestellt, das Verbesserungspotenzial in unseren 14 Standorten weltweit (auf drei Kontinenten) zu identifizieren und ein
gemeinsames Ziel für unser Performance-Programm zu definieren. Durch den strukturierten Rapid Assessment-Ansatz von Conor Troy Consulting konnten wir dieses Ziel in nur wenigen Monaten erreichen und die Umsetzung unserer Verbesserungsinitiativen enorm beschleunigen.“
„Da unsere weltweiten Standorte teils unterschiedliche Technologien und Organisationsstrukturen aufweisen, war es nicht einfach, einen einheitlichen Ansatz zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen zu finden. Die standardisierte Standortbewertung von Conor Troy Consulting hat uns dabei geholfen, dieses gemeinsame Ziel schnell und effizient zu erreichen.“
Herausforderungen
der Industrie
Führungskräfte im operativen Bereich, die für mehrere Standorte und Werke innerhalb eines Lieferkettennetzwerks verantwortlich sind, müssen stets zwischen verschiedenen Interessen abwägen und gleichzeitig ihr gesamtes Potenzial zur Leistungssteigerung im Blick behalten.
Das Netzwerk zum Erfolg führen: Wenn wir mit operativen Führungskräften über ihre Ziele und Vorgaben sprechen, bestätigen alle, dass in ihren Standorten und Werken noch erhebliches zusätzliches Potenzial steckt. Die Ambitionen reichen dabei von Unternehmen zu Unternehmen und von Standort zu Standort unterschiedlich, doch sind sich alle einig: Jede der wichtigsten Leistungsdimensionen im Betrieb (S-Q-D-C-P) sollte besser abschneiden als heute bzw. ein höheres Leistungsniveau erreichen.
Unsere
Erfahrung
Zu häufig wird die Performance von Standorten über einzelne KPIs gesteuert, die isoliert voneinander betrachtet werden. Wesentlich aussagekräftiger ist der Fokus auf geschäftsrelevante Hebel wie Materialeffizienz, Anlageneffektivität und organisatorische Produktivität sowie der Vergleich der erzielten Leistungsverbesserungen zwischen Standorten.
Materialeffizienz
Materialeinsatz ist meist der größte Kostenblock und steht permanent im Fokus. Analysieren wir die Materialeffizienz (Massenbilanz) vieler Werke, entdecken wir weiterhin erhebliche Verluste, die angegangen werden können. Eine der Herausforderungen: Die Steigerung der Materialeffizienz erfordert das Zusammenspiel mehrerer Bereiche. Einen gemeinsamen Verbesserungsfahrplan zu entwickeln, ist nicht immer einfach.
Anlageneffektivität
Bei der Betrachtung der Anlagenproduktivität konzentrieren sich unsere Kunden meist entweder auf die Anlagenverfügbarkeit oder die Instandhaltungseffizienz. Ein ganzheitlicher Überblick mit einer einheitlichen Sicht über alle Standorte hilft dabei, klare Ziele zu setzen und die volle Abstimmung im Produktionsnetzwerk sicherzustellen.
Organisationseffizienz
Da es in der Regel keine eindeutige Kennzahl für die gesamte organisatorische Effizienz gibt (wie OEE bei der Anlagenleistung), wird oft intensiv über die Arbeitsproduktivität und die Festlegung von Verbesserungszielen diskutiert. Zu verstehen, an welchen Stellen am Standort die meisten organisatorischen Ressourcen eingesetzt werden und warum, hat uns gemeinsam mit Kunden geholfen, dieses Thema konstruktiver anzugehen.
Systematischer
Ansatz
Wir haben ein strukturiertes Modell entwickelt, das es ermöglicht, die Leistung jedes Standorts innerhalb weniger Tage – und nicht in Wochen oder Monaten – nach allen relevanten Kriterien zu bewerten. Mehrere Standorte eines Produktionsnetzwerks können zudem in kurzer Zeit nach einheitlichem Maßstab beurteilt werden.
Unser Rapid Site Assessment liefert einen ganzheitlichen, faktenbasierten Blick auf die Bereiche Material, Anlagen und Organisation – stets mit einem klaren Bezug zur Gewinn- und Verlustrechnung (GuV).
Durch die Kombination von Loss Radars, Capability Evaluations und Routine Observations identifizieren wir schnell die wesentlichen Verlusttreiber, vergleichen Fähigkeiten und Prozesse mit Best Practices und decken auf, wo in Ihrem Standort oder Produktionsnetzwerk tatsächlich ungenutztes Potenzial verborgen liegt.
Dieser strukturierte Ansatz schafft vollständige Transparenz über bestehende Verbesserungspotenziale und übersetzt die gewonnenen Erkenntnisse in klare, umsetzbare Prioritäten für nachhaltige Leistungssteigerungen. Nutzen Sie unser bewährtes Vorgehensmodell, um das gesamte Leistungspotenzial Ihres Standorts oder Produktionsnetzwerks schnell und systematisch zu erschließen!
Setzen Sie auf unser strukturiertes Modell und verwandeln Sie bewährte Best-Practice-Prinzipien in messbare Leistung.
Performance Improvement
Delivered!
Hier finden Sie einige Fahrpläne zur Leistungssteigerung, die wir mit unserem Rapid Site Assessment Framework entwickelt haben – basierend auf Best-Practice-Ergebnissen aus aktuellen Projekten:
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