Performance Improvement

Delivered!

DRIVING VALUE CREATION IN OPERATIONS

Performance Improvement
Delivered!

Verbesserungsprogramme laufen. Maßnahmen werden verfolgt. Savings werden berichtet.

Und trotzdem bleibt oft die entscheidende Frage:
Wie viel von dem Potenzial Ihrer Standorte wird tatsächlich realisiert?

Fast jedes Werk hat Verbesserungspotenzial. Die Herausforderung ist nicht immer, es zu erkennen. Die Herausforderung ist, die richtigen Hebel zu priorisieren, Umsetzung zu beschleunigen und Wirkung dort zu erzielen, wo sie zählt: in der Performance Ihrer Werke, Ihrer Organisation und Ihres Ergebnisses.

Conor Troy Consulting arbeitet mit Unternehmen der Prozessindustrie an genau diesem Übergang: von Potenzial zu Priorität, von Initiative zu Umsetzung, von Maßnahmen zu messbarer Wirkung.

Ambitionen verfehlt

Neue Ziele sind gesetzt, doch Potenzial, Prioritäten und Umsetzungsreihenfolge bleiben unklar. Es fehlt eine belastbare Roadmap zum angestrebten Leistungsniveau der Standorte.

Leistungserosion

Verbesserungsprogramme laufen und Maßnahmen werden verfolgt. Trotzdem sinkt die Performance schrittweise, Umsetzung stockt und die erwartete Wirkung kommt nicht vollständig im Ergebnis an.

Funktionale Schwächen

Produktion, Instandhaltung, Planung oder Organisation bremsen die Gesamtleistung. Wiederkehrende Abweichungen, unklare Verantwortlichkeiten und Firefighting binden Energie, die für echte Verbesserung fehlt.

Mehr Leistung aus der
Produktion holen – aber wie?!

Performance Improvement endet nicht mit einer Analyse. Entscheidend ist, ob aus Erkenntnissen Prioritäten werden, aus Prioritäten Umsetzung entsteht und aus Umsetzung nachhaltige Wirkung wird.

Unser Ansatz folgt einer klaren Logik:

1. Rapid Assessment
Zu Beginn schaffen wir ein klares Bild der aktuellen Situation. Wir identifizieren Potenziale, Werthebel und Verlustquellen und legen gemeinsam fest, welche Themen den größten Mehrwert bieten und zuerst angegangen werden sollten.

2. Fast Implementation
Anstatt lange zu analysieren, setzen wir die wichtigsten Maßnahmen direkt um. So entstehen schnell erste Erfolge, die Momentum schaffen und Vertrauen in den weiteren Veränderungsprozess stärken.

3. Agile Transformation
Damit Verbesserungen nachhaltig wirken, verankern wir neue Arbeitsweisen, Routinen und Verantwortlichkeiten dauerhaft in der Organisation. Veränderung wird so Teil des täglichen Handelns und sichert langfristige Performance.

Unsere Leistungen setzen dort an, wo operative Leistung entsteht: am Standort, in der Fabrik, in der Instandhaltung und in der Organisation.

Performance Improvement für die Prozessindustrie

Wir arbeiten mit Unternehmen, deren operative Leistung von stabilen Prozessen, effizienten Standorten, technischer Verfügbarkeit und wirksamer Veränderungsfähigkeit abhängt.

Erfolgreich zusammenarbeiten –
geschätzt von unseren Kunden

Kunden
Feedback

Wir haben eine über 20-jährige Erfolgsgeschichte in der Umsetzung von Performance- und Effizienzsteigerungsprojekten in Organisationen. Lesen Sie, was einige unserer Kunden über Organisationsveränderungen sagen:

„Das Team von Conor Troy Consulting hat uns bei mehreren Projekten zur Leistungssteigerung unterstützt und die gesetzten Erwartungen stets erfüllt. Die Kombination aus technischer Expertise und ausgeprägter Change-Management-Kompetenz ist einzigartig.“

Stephan Sielaff, CEO Lenzing AG

„Als wir unsere Reise zu OPTIMUM begonnen haben, waren wir auf der Suche nach einem Partner, der sowohl über fundierte Kenntnisse unserer Branche als auch über die erforderliche Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Performance-Verbesserungen für eine so umfassende Transformation verfügt. Das Team von Conor Troy Consulting war die ideale Wahl, um uns bei dieser Initiative zu unterstützen.“

Hans-Peter Gai , COO, Südzucker AG

„Nach unserem Carve-out hatten wir im operativen Bereich zahlreiche Themen zur Leistungssteigerung. Wir hatten das Glück, mit dem Team von Conor Troy Consulting in Kontakt zu kommen, das uns in dieser Phase bei mehreren kritischen Projekten unterstützt hat – großartige Expertise, großartige Menschen!“

Daniel Meyer , CEO, Kandelium GmbH

„Die Einführung eines globalen Programms zur Leistungssteigerung an all unseren 14 Standorten weltweit war keine einfache Aufgabe. Mit der gezielten Unterstützung von Conor Troy Consulting konnten wir das Programm jedoch erfolgreich umsetzen und innerhalb eines sehr engen Zeitrahmens Einsparungen erzielen.“

Dr. Alexander Wansel , EVP Operations, RKW SE

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PIT – Performance Improvement Talk

Kompakte Impulse zu aktuellen Themen industrieller Performance – mit Einblicken, Denkanstößen und Austausch.

OpEx Forum

Das jährliche Leadership Summit verbindet strategische Perspektiven, kontroverse Impulse und persönlichen Austausch zu Operational Excellence, Transformation und Unternehmensperformance in der Prozessindustrie.

OpEx Index

Der jährliche Reality-Check zeigt, welche Themen die Industrie bewegen, wie Unternehmen ihre OpEx-Programme bewerten und wo neue Prioritäten für Performance Improvement entstehen.

News

  • 3. September 2026

    Conor Troy Juror beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2023

    Branchenpartnerschaft Die Expertise von Conor Troy zum Thema Nachhaltigkeit ist gefragt Die Bedeutung von Nachhaltigkeit nimmt in unserer Gesellschaft einen immer größeren Stellenwert ein. Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen setzen sich...

  • 3. September 2026

    Conor Troy Consulting & PwC Operations Transformation => Collective Competence

    Wir sind begeistert, Ihnen eine neue und spannende Partnerschaft anzukündigen: Conor Troy Consulting und PwC Operations Transformation. Diese Zusammenarbeit bringt ab Mitte 2024 zwei Spezialisten zusammen, die gemeinsam einen umfassenden Mehrwert bieten. Conor...

Conor Troy Consulting

Gemeinsam mit Unternehmen aus Pharma, Chemie und Konsumgüterindustrie entwickeln wir Verbesserungsprogramme, die zur operativen Realität unserer Kunden passen. Wir arbeiten von Mensch zu Mensch – vom Top-Management bis zum Shopfloor – und helfen Organisationen dabei, Potenziale sichtbar zu machen, Umsetzung zu beschleunigen und neue Routinen nachhaltig zu verankern.

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