Rapid Site Assessment

Macht innerhalb weniger Tage sichtbar, wo das größte Standortpotenzial liegt, welche Hebel Priorität haben und wie daraus eine belastbare Verbesserungsroadmap entsteht.
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Rapid Site Assessment

Maintenance Matters

Zeigt, wo Verfügbarkeit, Instandhaltungskosten, reaktive Arbeit oder Wissensverlust Performance bremsen – und welche Hebel Anlagenleistung und Wartungseffizienz nachhaltig spürbar verbessern können.
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Maintenance Matters

Factory Operating System

Verbindet Ziele, Führung, Shopfloor-Routinen und kontinuierliche Verbesserung zu einem wirksamen Betriebssystem, das Fabrikleistung stabilisiert und schnelle Reaktionen auf Abweichungen ermöglicht.
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Factory Operating System

Rethink Organisation

Macht sichtbar, wo Rollen, Routinen, Meetings und Schnittstellen Leistung blockieren – und schafft die Grundlage für eine produktivere, anpassungsfähige und tragfähige Zielorganisation.
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Rethink Organisation

Performance Improvement
Delivered!

Der Maßstab für Erfolg – nachhaltige Lösungen: Wir unterstützen bei der Umsetzung nachhaltiger Verbesserungsmaßnahmen, die auch lange nach unserer Zusammenarbeit noch das liefern, was sie versprechen.

Viele Unternehmen wissen, dass in ihren Standorten, Werken und Organisationen mehr Potenzial steckt. Entscheidend ist, welche Hebel wirklich relevant sind, wie schnell sie umgesetzt werden und ob die Wirkung im operativen Alltag ankommt.

Effizienter Materialeinsatz

Effizienter Materialeinsatz

Reduzierung der Ausschussmaterialproduktion in einem Unternehmen für Kunststoffverpackungen an drei Standorten mit ähnlichen Extrusionstechnologien.

Wartungseffizienz

Wartungseffizienz

Verbesserung der gesamten Wartungseffizienz bei einem Chemiehersteller durch die Einführung von Best-Practice-Prozessen im Instandhaltungsbereich.

Anlageneffektivität

Anlageneffektivität

Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) in einem globalen Konsumgüterwerk durch die Verkürzung von Rüstzeiten und die Beseitigung langer Anfahrphasen.

Qualitätsabweichungen

Qualitätsabweichungen

Reduzierung interner Qualitätsabweichungen, die zusätzlichen Bearbeitungsaufwand und eine separate Prüfung außerhalb der Produktionslinie erfordern, in einem Lebensmittelproduktionswerk.

Organisationseffizienz

Organisationseffizienz

Reduzierung des organisatorischen Aufwands für die Produktion bei einem globalen Chemiehersteller an fünf Produktionsstandorten innerhalb eines integrierten Chemiestandorts.

Wo steht Ihre Organisation gerade?

Manche Unternehmen brauchen zuerst Klarheit über das volle Potenzial ihrer Standorte. Andere kämpfen mit instabiler täglicher Steuerung, steigenden Instandhaltungskosten oder Organisationen, die gleichzeitig überlastet und produktiver werden sollen.

Performance Improvement
Challenges

Studien zeigen, dass mehr als 70 % aller Initiativen zur Leistungssteigerung im operativen Bereich hinter den Erwartungen zurückbleiben. In Gesprächen mit den Verantwortlichen begegnen uns dabei immer wieder ähnliche Herausforderungen und typische Ursachen, die dazu führen, dass Verbesserungsinitiativen nicht die gewünschte Wirkung erzielen.

Auf Basis dieses Feedbacks haben wir konkrete Ursachen und Schwachstellen identifiziert, die bei der Verbesserung der Performance im operativen Bereich berücksichtigt und gezielt adressiert werden müssen. Entscheidend ist zunächst, klare Ziele und Erwartungen zu definieren. Die Festlegung der Ambitionen ist eine Führungsaufgabe und setzt voraus, das gesamte Verbesserungspotenzial zu verstehen und eine klare Richtung für die Organisation vorzugeben. Gleichzeitig ist es wichtig, relevante Stakeholder frühzeitig in den Prozess einzubinden, da eine frühzeitige Beteiligung die Akzeptanz erhöht und späteren Widerstand reduziert. Veränderung sollte daher bereits ab dem ersten Tag beginnen. Darüber hinaus ist die Geschwindigkeit der Umsetzung ein wesentlicher Erfolgsfaktor: Schnelle erste Ergebnisse schaffen Glaubwürdigkeit, stärken das Vertrauen in den Veränderungsprozess und bilden die Grundlage für die nachhaltige Erreichung eines neuen Leistungsniveaus.

Performance Improvement
Solutions

Vom Potenzial zur nachhaltigen Leistungssteigerung – mit einem klaren, strukturierten Vorgehen schaffen wir Transparenz, setzen schnell wirksame Maßnahmen um und verankern Verbesserungen nachhaltig in der gesamten Organisation.

Unser Ansatz basiert auf drei aufeinander aufbauenden Schritten: Zunächst analysieren wir innerhalb weniger Tage das volle Potenzial eines Standorts, schaffen Transparenz über die aktuelle Leistungsfähigkeit und definieren klare, ambitionierte Ziele. Anschließend setzen wir erste Maßnahmen schnell und konsequent um, um unmittelbar messbare Verbesserungen zu erzielen und Vertrauen in den Veränderungsprozess aufzubauen. Im dritten Schritt entwickeln wir die gesamte Organisation weiter und sorgen dafür, dass neue Prozesse, Strukturen und Leistungsstandards nachhaltig verankert werden. So wird aus identifiziertem Verbesserungspotenzial eine dauerhafte Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit.

Rapid Site Assessment

Für Unternehmen, die schnell verstehen müssen, wo das größte Potenzial eines Standorts oder Werksnetzwerks liegt und welche Hebel zuerst wirken.

Factory Operation System

Für Werke, in denen tägliche Steuerung, Eskalation, Führung und kontinuierliche Verbesserung nicht stabil genug auf Performance einzahlen.

Rethink Organisation

Für Organisationen, die gleichzeitig überlastet sind und produktiver werden müssen – ohne nur neue Kästchen im Organigramm zu verschieben.

Maintenance Matters

Für Organisationen, bei denen Instandhaltungskosten, technische Verfügbarkeit, reaktive Arbeit oder Wissensverlust zu Performance-Risiken werden.

Erfolgreich zusammenarbeiten –
geschätzt von unseren Kunden

Kunden
Feedback

Wir haben eine über 20-jährige Erfolgsgeschichte in der Umsetzung von Performance- und Effizienzsteigerungsprojekten in Organisationen. Lesen Sie, was einige unserer Kunden über Organisationsveränderungen sagen:

„Das Team von Conor Troy Consulting hat uns bei mehreren Projekten zur Leistungssteigerung unterstützt und die gesetzten Erwartungen stets erfüllt. Die Kombination aus technischer Expertise und ausgeprägter Change-Management-Kompetenz ist einzigartig.“

Stephan Sielaff, CEO Lenzing AG

„Als wir unsere Reise zu OPTIMUM begonnen haben, waren wir auf der Suche nach einem Partner, der sowohl über fundierte Kenntnisse unserer Branche als auch über die erforderliche Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Performance-Verbesserungen für eine so umfassende Transformation verfügt. Das Team von Conor Troy Consulting war die ideale Wahl, um uns bei dieser Initiative zu unterstützen.“

Hans-Peter Gai , COO, Südzucker AG

„Nach unserem Carve-out hatten wir im operativen Bereich zahlreiche Themen zur Leistungssteigerung. Wir hatten das Glück, mit dem Team von Conor Troy Consulting in Kontakt zu kommen, das uns in dieser Phase bei mehreren kritischen Projekten unterstützt hat – großartige Expertise, großartige Menschen!“

Daniel Meyer , CEO, Kandelium GmbH

„Die Einführung eines globalen Programms zur Leistungssteigerung an all unseren 14 Standorten weltweit war keine einfache Aufgabe. Mit der gezielten Unterstützung von Conor Troy Consulting konnten wir das Programm jedoch erfolgreich umsetzen und innerhalb eines sehr engen Zeitrahmens Einsparungen erzielen.“

Dr. Alexander Wansel , EVP Operations, RKW SE

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PIT – Performance Improvement Talk

Kompakte Impulse zu aktuellen Themen industrieller Performance – mit Einblicken, Denkanstößen und Austausch.

OpEx Forum

Das jährliche Leadership Summit verbindet strategische Perspektiven, kontroverse Impulse und persönlichen Austausch zu Operational Excellence, Transformation und Unternehmensperformance in der Prozessindustrie.

OpEx Index

Der jährliche Reality-Check zeigt, welche Themen die Industrie bewegen, wie Unternehmen ihre OpEx-Programme bewerten und wo neue Prioritäten für Performance Improvement entstehen.

News

  • 3. September 2026

    Conor Troy Juror beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2023

    Branchenpartnerschaft Die Expertise von Conor Troy zum Thema Nachhaltigkeit ist gefragt Die Bedeutung von Nachhaltigkeit nimmt in unserer Gesellschaft einen immer größeren Stellenwert ein. Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen setzen sich...

  • 3. September 2026

    Conor Troy Consulting & PwC Operations Transformation => Collective Competence

    Wir sind begeistert, Ihnen eine neue und spannende Partnerschaft anzukündigen: Conor Troy Consulting und PwC Operations Transformation. Diese Zusammenarbeit bringt ab Mitte 2024 zwei Spezialisten zusammen, die gemeinsam einen umfassenden Mehrwert bieten. Conor...

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