Turbulenz-Tacho neu justiert

16.09.2020 – Conor Troy beantwortet im Interview die Frage, wie mit der Kombination von Lean und Digital in komplexen Produktionssystemen Optimierungspotenziale zu erkennen sind.

Die Kombination von Lean und Digital ist der logische Schritt, um auch in komplexen flexiblen Produktionssystemen Transparenz zu bekommen und Optimierungspotenzial zu erkennen. Wie man auch in turbulenten Zeiten zu schnelleren Analysen von Prozessveränderungen kommt und geeignete Reaktionsmöglichkeiten erkennt, diskutierte Dr. Volker Oestreich mit Conor Troy, dem geschäftsführenden Inhaber von Conor Troy Consulting.


Ein Auszug des Interviews

Conor Troy auf der Lean Challenge 2019

Dr. Volker Oestreich: Herr Troy, bestimmt sind Sie es gewohnt, Firmen in tur­bulenten Zeiten zu betreuen. Was ist das besondere an der derzeiti­gen Situation in der Coronakrise?

Conor Troy: Corona ist derzeit in der Tat der Haupt-Turbulenzverursacher, aber Turbulenzen gab es auch vor Corona schon und wird es nach Corona wieder geben – für einzelne Firmen, für Branchen, für die regionale Wirtschaft oder auch für die Weltwirtschaft. Das besondere an der jetzigen Situation ist, dass fast die gesamte Weltwirtschaft und fast alle Branchen und damit auch Lieferketten gleichzeitig betroffen sind, ohne dass es einen dafür Schuldigen gibt. Die Unternehmensführung wird immer wieder vor neuen Herausforderungen durch Turbulenzen oder stürmische Zeiten stehen, aber dafür ist sie ja da: Führung muss Verantwortung übernehmen insbesondere für die Veränderung, Manager müssen Leader werden für Change Management. Und da ist in der Tat der Turbulenztacho durch Corona neu justiert worden.

Dr. Volker Oestreich: Welche besonderen Herausforderungen sehen Sie aktuell?

Conor Troy: Da sind einige zu nennen, sowohl was die Führungsqualität als auch fachlich-technische Ausstattung und Durchdringung angeht. Führung auf Distanz, also ohne den regelmäßigen direkten Kontakt, erfordert besondere Fähigkeiten: Engagement, Motivation und Führung von Mitarbeitern oder Teams muss mit anderen Methoden konsequent weitergeführt werden. Das ist besonders wichtig, wenn zusätzliche Herausforderungen wie schwankende Auftragsvolumen oder die Shop-Floor-Routinen unter Corona-Bedingungen gewohnte Abläufe verkomplizieren. In vielen Firmen gibt es digitale Defizite, die nicht nur die Verlagerung der Bürotätigkeit in ein HomeOffice, sondern auch die Remote-Steuerung der Fertigung nicht so gut gelingen lassen, wie es möglich wäre. Kompetenzlücken, die in der täglichen Arbeit durch einen Zuruf zwischen Kollegen überbrückt werden können, fallen jetzt deutlicher auf und wirken sich aus. All dies ist mit ein Grund, weshalb wir gemeinsam mit Bilfinger Digital Next das Konzept „Connected Lean“ geschaffen haben.

[…]


Das Interview in voller Länge

PDF-Ausgabe Presseartikel CHEManager Interview mit Conor Troy - Der Turbulenz-Tacho ist neu justiert

Das Interview ist unter dem Titel Der Turbulenz-Tacho ist neu justiert! Synergien aus Digitalisierung und Lean Management heben in voller Länge bei CHEManager erschienen und online verfügbar.

Sie können ebenso den Artikel als PDF lesen und herunterladen.