Langjährig laufende Verbesserungsprogramme mit einem hohen Reifegrad gehören mittlerweile zum Branchenstandard. Die Herausforderung liegt heutzutage auf dem kontinuierlichen Wertbeitrag zur Zielerreichung. Nur wenn dies gewährleistet wird, kann ein Return on Continuous Improvement (ROCI) erzeugt werden.

Ihre Herausforderungen

Are you Lean enough?

Holen Sie das Beste aus Ihrem OpEx Programm heraus?

 

Verschwendungen in Prozessen und Systemen zu reduzieren und sie mit der Wertschöpfung zu vereinen, müssen ein Teil der Jobbeschreibung eines jeden Mitarbeiters sein

Are you Fast enough?

Ist Ihnen Ihre Konkurrenz einen Schritt voraus?

 

Es hat sich in den letzten Jahren herauskristallisiert, dass es keinen Ausgleich für fehlende Geschwindigkeit und Reaktionszeit in der derzeitigen Marktsituation gibt

Are you Safe enough?

Steckt Ihre Organisation bei Sicherheit in einer Sackgasse?

 

Die Prozessindustrie ist sich darüber einig, dass Unfälle und sicherheitsrelevante Vorkommnisse, die Mitarbeiter, Konsumenten, Gruppen oder die Umwelt in Gefahr bringen, nicht toleriert werden

Are you Flexible enough?

Erschwert Ihnen steigende Komplexität Schritt zu halten?

 

Unternehmen, die sich an ein dynamisches Umfeld anpassen können, werden gedeihen, während Unternehmen, die sich nicht schnell genug anpassen können, eingehen werden

Unsere Erkenntnisse

Poor Value Alignment

POOR VALUE ALIGNMENT

No dynamic adjustment of program goals to overall company objectives, poor benefits tracking systems not linked to company financial statements, lack of alignment of functional and regional goals

Poor Program Design

POOR PROGRAM DESIGN

Too much focus on training of methods without field application, too many varying methods being employed across the organization, lack of change management components, few dynamic programs reviews

Lack of Leadership

LACK OF LEADERSHIP

Responsibility for program delivery delegated to subordinates and/or Program Office, lack of change management competence at leadership level, poor resource allocation to support improvements

Lack of Engagement

LACK OF ENGAGEMENT

Overall level of engagement in the organization low, lack of identification with the goals of the improvement program, responsibility for execution given to small numbers of experts, lack of recognition for achievements

Erzielte Erfolge

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Sind Sie bereit, Ihre Herausforderungen mit uns anzugehen?

In den meisten Betrieben bleibt viel Potential unerschlossen, da Prozesse zum “besser Machen” nicht systematisch und ganzheitlich angegangen werden – nach anfänglichen Erfolgen enttäuschen über 70% solcher Vorhaben.

Wir können Organisationen mit unserer Beratungserfahrung und erprobten Methoden helfen, an das verborgene Potential Ihrer Anlagen zu kommen. Gern nehmen wir uns in einem ersten Austausch Ihren Herausforderungen an und erarbeiten mit Ihnen zusammen maßgeschneiderte Lösungen.