OPEX CONSULTING

Verbesserung ist unsere Leidenschaft

Wir kennen die Herausforderungen der Prozessindustrie und unterstützen Sie mit maßgeschneiderten Lösungen.

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by ChTroy
Langjährig laufende Verbesserungsprogramme mit einem hohen Reifegrad gehören mittlerweile zum Branchenstandard. Die Herausforderung liegt heutzutage auf dem kontinuierlichen Wertbeitrag zur Zielerreichung. Nur wenn dies gewährleistet wird, kann ein Return on Continuous Improvement (ROCI) erzeugt werden.

Ihre Herausforderungen

Sind Sie lean genug?

Nur etwa ein Drittel aller Verbesserungsprogramme bringen zwei Jahre nach Einführung noch messbare Erfolge. Ein Grund dafür liegt im Versäumnis alle Betroffenen einer Organisation einzubeziehen. Die Bereitschaft zur Mitgestaltung aller stellt jedoch ein maßgebliches Erfolgskriterium für das Eliminieren von Verschwendung in Prozessen und Systemen dar.

Sind Sie schnell genug?

Im derzeitigen Markt zeichnet sich eine Anforderung besonders ab: Schnelligkeit. Für mangelnde Geschwindigkeit oder geringe Reaktionsfähigkeit gibt es keinen Ausgleich. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, bedarf es daher einer Geschwindigkeitssteigerung aller kundenorientierter Prozesse.

Bleiben Sie mit uns der Konkurrenz einen Schritt voraus!

Sind Sie sicher genug?

Fakt ist: In der Prozessindustrie werden Sicherheitsmängel nicht toleriert. Dennoch stagnieren die meisten Aktivitäten zur Steigerung der Sicherheit nach anfänglichen Erfolgen auf unsichtbaren Plateaus. Die Anstrengungen führen so scheinbar zum Stillstand oder gar zum Rückgang der Sicherheit. Die Lösung bieten hier integrativ adressierte Sicherheitsprogramme, die den Weg zur Highly Reliable Organization (HRO) und zur „Null-Unfall-Politik“ beschreiten.

Wir gehen diesen Weg mit Ihnen, sprechen Sie uns an.

Sind Sie flexibel genug?

Adaptionsfähigkeit stellt in einem volatilen Umfeld eine fundamentale Anforderung dar. Robuste und kosteneffiziente Prozesse beizubehalten und gleichzeitig Agilität in bestehende Prozesse einzubringen, stellt eine große Herausforderung dar. Dieser Spagat kann für Unternehmen eine Zerreißprobe darstellen.

Vereinen Sie beide Anforderungen, indem Sie Agilität als eine zentrale Führungsaufgabe implementieren. Damit bleiben Sie langfristig den Marktanforderungen gewachsen. Mit uns haben Sie einen zuverlässigen Partner auf dem Weg zu einer zukunftsorientierten Organisation.

Unsere Erkenntnisse

Poor Value Alignment

No dynamic adjustment of program goals to overall company objectives, poor benefits tracking systems not linked to company financial statements, lack of alignment of functional and regional goals.

Poor Program Design

Too much focus on training of methods without field application, too many varying methods being employed across the organization, lack of change management components, few dynamic programs reviews.

Lack of Leadership

Responsibility for program delivery delegated to subordinates and/or Program Office, lack of change management competence at leadership level, poor resource allocation to support improvements.

Lack of Engagement

Overall level of engagement in the organization low, lack of identification with the goals of the improvement program, responsibility for execution given to small numbers of experts, lack of recognition for achievements.

Joint Solutions

Improvement Capability

Goal / Value Alignment:

We help the leadership teams of our clients to translate „Value Creation“ into the goals and performance indicators of the key functions in their company.

Project Execution:

We help client organisations to develop and implement a common „Project Playbook®“ across all functions to ensure speed and quality of improvement execution

Shop Floor Management

We help install robust and reactive daily routines for communication and performance management to ensure immediate reaction to deviations and errors

Benefits Tracking

With the help of our “Value Connector” methodology and tools, we help our clients manage and track the effects of improvements into their financial statements

Leading Change

With the help of our ”Lean Leadership Kata” we help imbed positive continuous improvement behaviours in the fabric of our clients leadership routines

Process Efficiency

Precision Maintenance

We help our clients technical leadership teams develop and implement a „Maintenance Roadmap“ to improve overall maintenance efficiency and asset availability

Efficient Analytics

With the help of our “Lean Labs” methodology we help our clients quality teams improve the overall efficiency of their QC and QA processes

Integrated Planning

We understand the influence of planning process on the overall performance of the supply chain, with our “Zero Loss Planning” we support improvement

Lean Logistics

With our “Material Movement Monitor” methodology we help our clients develop dynamic models to continuously optimise internal plant logistics

Agile Innovation

With “Agile Innovation” we help our clients to implement new products and innovations without causing negative effects on overall performance

Asset Effectiveness

Changeover Reduction

With the help of our „Stable SMED“ methodology we help our clients manage growing complexity without causing negative impact to OEE or working capital

Breakdown Elimination

With the help of our “Reliability Matters” methodology we help our clients eliminate major breakdowns and improve the technical availability of their key assets

Minor-Stop Minimisation

The elimination of minor stoppages on packaging lines is not trivial, with our “Micro Stop Block” process we help clients take a systematic approach

Yield Improvement

With our “Conversion Counts” methodology we help our clients develop models to ensure optimum yield on key processes and minimise materials waste

Turnaround Management

Minimising downtime from Turnarounds is the goal of our “TOP TAM” approach, we help our clients turn their large assets around more efficiently

Flexible Delivery Models

Flexible Delivery Models

Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen ein individuelles Vorgehen und begleiten Sie über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.

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